在新常态下，钢铁企业应当怎么活？
　　赵喜子首先提出，本轮钢铁行业的调整与1993年至1995年、1998年至2000年、2008年至2010年这3个周期有质的区别，不要以为再等两年寒冬就会过去。要丢掉幻想，求异图变，从自身做起，下功夫转型。
　　其次，钢铁企业要关注中央提出的“要高度重视经济下行压力”。赵喜子表示，现在顶层设计不论做出何种决策，都面临风险。顶层设计的后选项是稳增长，即增加投资、量化宽松、地方发债、原债务展期、发展直接融资、PPP（公私合作模式）、金融改革、降准降息、减税、稳出口、稳房地产，以及推行“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等。政府层面的这些声音与钢铁企业息息相关，企业要根据这些适时调整自己的战略安排。
　　再次，钢企要管理创新。例如，石横特钢作为一个没有任何资源优势的300多万吨产能的普通钢铁企业，吨钢利润高达300元，靠的就是管理创新。他们把钢铁生产工序配套得天衣无缝，把各工序产能发挥到极致，物流、信息流和资金流处于完全受控的状态。再如，有的企业优钢、特钢搞得非常好，生产组织和在线管理完全按标准化作业，而标准化的内涵是精细化、系统化、规范化。
　　其四，钢企要拥抱互联网，发展电子商务。现在有不少钢铁企业电子商务已经起步，但仍然有不少企业的经营理念和商业模式落后于时代。赵喜子表示，发展电子商务绝不仅仅是为了网上交易，而是发现客户、发现市场、发现价格，与客户联动，为客户服务，倒逼企业品种结构调整，提高质量和管理水平，降低成本，提高效益，变钢铁企业生产商为服务商。在信息时代，钢铁企业一定要搞好“两化融合”，早搞早受益，不搞早晚被淘汰。
　　其五，钢企是要“走出去”。中央“一带一路”国家战略和国务院前不久提出的关于推进国际产能合作战略安排，为钢铁企业“走出去”指明了方向。《国务院关于推进国际产能和装备制造合作的意见》将钢铁等12个行业作为重点领域予以支持鼓励。“现在有部分钢铁企业已经往外走，有的在考虑怎么往外走，势头很好，但也遇到不少问题。只要方向对头，所在国选准，尽职调查仔细，风险能够掌控，终究能见成效。”赵喜子说。当年欧洲、日本产能过剩，将装备输出到我国，其输出战略是以产品出口带动，以产业链输出为目标，这是我国钢铁企业可以借鉴的。

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